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北京中小機(jī)械加工廠的通病

文章出處:北京和達(dá)益邦科技有限公司官方網(wǎng)站發(fā)表時(shí)間:2016-12-23 21:27:46【

北京中小機(jī)械加工廠的通病

北京中小機(jī)械加工廠老板普遍都很忙,似乎只要走上了創(chuàng)業(yè)的道路,就意味著“忙”和“累”。對(duì)于剛剛創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)老板來(lái)說(shuō),他們一無(wú)經(jīng)驗(yàn)、二缺資金、三少人手,因此通常既是決策者又是執(zhí)行者,甚至還要充當(dāng)搬運(yùn)工,“忙”仿佛成了理所當(dāng)然的事。

那么,是什么導(dǎo)致老板這么忙呢?主要是因?yàn)楹雎粤诉@2件事:

1、養(yǎng)成讓員工主動(dòng)解決問(wèn)題的習(xí)慣

中小企業(yè)發(fā)展的基本信念是“活下去”,生存往往是第一位的,所以通常沒(méi)有詳細(xì)的企業(yè)規(guī)劃,更多的是講究“活命哲學(xué)”—— 要實(shí)用、抓細(xì)節(jié)、解決身邊事,因此老板認(rèn)為什么事都是大事,什么事都是自己的事,最后養(yǎng)成了“有什么事,就解決什么事”的習(xí)慣。解決不斷出現(xiàn)的問(wèn)題是中小企業(yè)“活命”的成功之本,所以這些習(xí)慣他們丟不掉也丟不得。只要遇到問(wèn)題,老板總是擔(dān)心員工做不好,從而激發(fā)“勤奮”老板的本能 — 親自操刀。

有些中小企業(yè)雖然生意不大,但遇到的問(wèn)題卻很多,于是解決問(wèn)題是第一要?jiǎng)?wù)。但是老板不一定都必須參與所有問(wèn)題的解決過(guò)程,而是要有明確的分工,遇到緊急問(wèn)題時(shí),給予員工更多主動(dòng)解決問(wèn)題的機(jī)會(huì),這樣才能讓員工成長(zhǎng),老板只需做一位把握全局的幕后人即可。

2、專(zhuān)業(yè)的事讓專(zhuān)業(yè)的人來(lái)干

有些中小企業(yè)老板在經(jīng)營(yíng)中往往是投入精力最多、最“勤奮”的人。這些老板都推崇一個(gè)理念:“老板帶頭,員工加油”,認(rèn)為只要自己勤奮,員工就不會(huì)偷懶,生意就會(huì)好,企業(yè)就會(huì)成功。所以,這些老板往往喜歡事必躬親,大小事務(wù)都要親自“上陣”。

可見(jiàn),創(chuàng)業(yè)期的老板在角色定位上較為模糊,又身兼多職,總是以自身樹(shù)榜樣,認(rèn)為自己在方方面面都比別人做得好。而事實(shí)上,這些老板反而不清楚自己應(yīng)該做什么,做了自己本不應(yīng)該親自做的事。所謂“聞道有先后,術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”,現(xiàn)代商業(yè)的基本原則是分工,所以專(zhuān)業(yè)的事就一定要讓專(zhuān)業(yè)的人來(lái)干,老板才能抽身出來(lái)做更重要的事。


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